Вы знаете, что у меня довольно крутая команда, которая остаётся стабильной. Я не меняю руководителей каждый год.

Но, тем не менее, бывают ситуации, без которых не обойтись.

В этом году я расстался с двумя руководителями — это HR-директор и директор по маркетингу.

Конечно, я понимаю, что в моей работе с ними были допущены ошибки, и я не идеален как руководитель. Однако обоим ушедшим руководителям я нашёл замену в течение двух недель, потому что в моей компании существует хороший кадровый резерв.
Также отмечу, что у нас группа компаний. В течение 10 лет я подготовил порядка 13 руководителей для разных должностей. Кто-то ушёл, кто-то до сих пор работает в группе компаний — жизнь не стоит на месте.

Тем не менее, я решил собрать весь свой опыт по созданию руководителей в компании и поделиться им с вами.

Я подготовил для вас крутой мастер-класс, в котором изложил весь свой опыт того, как создавать руководителей и управлять ими, чтобы компания росла и масштабировалась благодаря этой слаженной команде.

До встречи 3 сентября в 16:00 по Москве. МАСТЕР-КЛАСС БЕСПЛАТНЫЙ!
Зарегистрироваться на мастер-класс
Позвоните нам, если у вас остались вопросы!
8 (800) 302-84-04

Система быстрого найма и адаптации и снижения текучки, что уменьшит операционку и повысит прибыль (info@handy-worker.com)

© Copyright 2024 Handy Worker. Все права защищены.