Почему чаще всего наём HR-менеджера не решает проблему с подбором и адаптацией персонала?

Проблемы с наймом, долгий ввод в должность, сильная текучка кадров, низкая производительность труда, минимальная вовлеченность персонала, перегруз собственника и текущих руководителей рутиной — все это признаки того, что в компании не отстроен HR-отдел.

Тут хочется сразу спросить: «А если проблема с отделом продаж: нет CRM, не проработана воронка продаж, нет продавцов, низкие конверсии, нет обучения продукту, планы продаж не выполняются — наймем менеджера по продажам и все изменится?!»

Но когда хаос начинается в отделе продаж, владелец бизнеса действует уже иначе: в худшем случае он нанимает РОП, в лучшем — нанимает РОП и сам начинает разбираться в продажах и выстраивать систему работы.

По своему инструментарию она в разы больше области продаж, ее влияние на организацию ничуть не меньше, нанимать нужно во все подразделения, обучать и корректировать нужно всех сотрудников, описывать регламенты нужно везде, улаживать конфликты и т. д.

Поэтому, если на текущий момент вы думаете, что систему сможет построить HR, то это лишь иллюзия. Это не его задача — у него просто не хватит власти, опыта, инструментария. HR можно сравнить с продавцом: он классно работает в рамках уже созданной системы, но он не создатель системы, так же, как и HRD, в общем-то.

HRD, способные создать систему, на рынке стоят от 300 000 руб. Если готовы столько платить, то такое решение возможно, но это не точно).

Поэтому выход один — это погружение первого лица компании в область HR и внедрение инструментов найма, адаптации, обучения, описания регламентов, контроля и коррекции персонала.

Можно долго игнорировать единственный верный путь, но дорога все равно приведет к нему.

Позвоните нам, если у вас остались вопросы!
8 (800) 302-84-04

Система быстрого найма и адаптации и снижения текучки, что уменьшит операционку и повысит прибыль (info@handy-worker.com)

© Copyright 2025 Handy Worker. Все права защищены.