| Когда какая-то область сильно «болит», но вникать и разбираться неохота, первая мысль — нанять суперспециалиста, который всё решит. Нанять директора, чтобы не было операционки, нанять коммерческого, чтобы поднял продажи со дна…
Так мы приходим к личностному найму.
Личностный наем — это подход, при котором мы рассчитываем исключительно на профессионализм и талант HR-менеджера или директора.
В чем плюс этого подхода? Можно достаточно быстро решить вопрос, если повезет. Нашли «бриллианта» — есть результат. Но есть и существенный минус — когда он уйдет, мы вернемся туда, откуда начали. К полному отсутствию результатов и опасности.
Нанимать сильных людей надо, но прежде должна появиться система и понятные правила работы. Когда есть понятная структура отдела, регламенты, описывающие стандартные действия, показатели эффективности работы — все это позволяет легко контролировать и делегировать работу.
Это и есть системный наем. Когда конкретные инструменты повышают предсказуемость результата без привязки к звездности и талантам. Но кроме этого они усиливают потенциал талантливых специалистов. |
