На старте бизнеса ты находишь рабочую модель. Понятна прибыльность и объем трудозатрат. Бери и масштабируй — что сложного? Нанять в два раза больше людей, будет как минимум в 2 раза больше прибыли.

Но на деле получается не так. Чем больше людей в компании, тем больше становится ошибок, срывов сроков, суеты и паники… Собственник тонет в операционке и вместо того, чтобы принимать стратегические решения и заниматься развитием, исправляет косяки подчиненных.

Даже наем руководителей и попытка скинуть рутину на них не приносят успеха. Теперь нужно в два раза больше времени, чтобы разбираться ещё и в косяках руководителей.

Почему так происходит? Какую функцию выполняет собственник, нянчась с персоналом как с детьми? И является ли это его обязанностью?

Упущенные функции системного HR-департамента приводят к симптомам, описанным выше. HR-департамент это не только подбор персонала и кадровый учет.

• Без системы адаптации новички создают больше хаоса, чем пользы.
• Без обучения и системного повышения квалификации эффективность компании со временем падает ниже рынка.
• Без контроля эффективности и своевременных поощрений и наказаний штатники расслабляются.

Системный HR-департамент закрывает львиную долю вопросов с персоналом и устраняет до 50% операционки. Первый шаг к HR-системе — оргструктура департамента персонала.

Получите оптимальную схему и проработайте её под себя на онлайн-практикуме «Системный HR-департамент». Узнайте подробнее на сайте >>

Вы можете отписаться от рассылки в любое время, пройдя по ссылке.

© Copyright 2022 Handy Worker. Все права защищены.