| Сейчас у многих бизнесов поток клиентов стал нестабильным. То есть заявки, то тишина.
В такие моменты собственник обычно начинает усиливать маркетинг: пробует маркетинговые агентства, меняет подрядчиков, запускает рекламу. Но часто это приводит не к росту, а к расходам.
Деньги уходят, отчёты приходят, гипотез много, а понимания, что именно работает, где узкое место и как выстроить стабильный поток клиентов, так и не появляется. | |
| | К нам пришёл Алексей Манушин, собственник «Скиф Сервис» (продажа компрессорного оборудования, Тверь). Продажи просели почти в два раза, при этом на маркетинг уходило около 850 000 ₽ в месяц.
По отчётам всё выглядело нормально: 15−20 заявок в неделю, приемлемая цена заявки. Но в реальности стабильного потока не было, а клиенты не доходили до сделки. У собственника не было понимания, какие заявки вообще приносят деньги и как должна работать вся система.
Мы начали не с рекламы. Сначала разобрали, кто реально приносит выручку, какие обращения доходят до сделки и какие каналы дают результат. После этого выстроили систему, в которой собственник видит, что происходит в маркетинге и продажах, и может этим управлять.
Результат за 4 месяца: выручка перестала падать и выросла на 10%, стоимость реальной заявки снизилась с 80−100 тыс. ₽ до 5 600 ₽, маркетинговые расходы сократились примерно на 650 000 ₽ в месяц.
На интенсиве «Как собственнику в 2026 году увеличить поток клиентов и конвертировать их в выручку» 21 апреля я покажу, как увидеть в своём бизнесе, где именно у вас ломается поток клиентов и что с этим делать. | |
| | Записи не будет. Количество мест ограничено.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы не упустить место. | |
| Система быстрого найма и адаптации и снижения текучки, что уменьшит операционку и повысит прибыль ( info@handy-worker.com) © Copyright 2026 Handy Worker. Все права защищены. | |
| |
